Wiederveröffentlichung eines Artikels vom November, als mir das RSS auf der Website einen Streich spielte und nicht mehr funktionierte.
Hier ist eine Liste mit 13 nicht so interessanten Informationen über Google, die in der Hoffnung zusammengestellt wurden, dass jemand noch nichts davon gehört hat. Los geht’s!
Spis treści
1) Google und Rich Snippets der alten Schule
Wenn Sie glauben, dass Rich Snippets – oder zumindest das Prinzip dahinter – neu sind, irren Sie sich. Die Ursprünge des Konkurses von Urhebern von Online-Inhalten lassen sich auf den Dienst Google SMS Search zurückführen, der zwischen 2004 und 2013 aktiv war.
Worin bestand dieser Dienst? Auf nichts Kompliziertes – einfach per SMS suchen. Nachdem wir eine Textnachricht mit einer Abfrage an die Nummer 466453 (das ist G-O-O-G-L-E auf einer alphanumerischen Tastatur) geschickt hatten, erhielten wir (oder besser gesagt die Amerikaner) eine Antwort in Form einer Gegen-SMS.
Es wäre nur eine Kuriosität gewesen, wenn nicht eine Beobachtung gemacht worden wäre – die Rücksende-SMS enthielt keine Links zu den Websites. Sie enthielt Daten, Antworten, Informationen. Der Algorithmus musste also nicht nur den Inhalt der per SMS gesendeten Anfrage verstehen, sondern auch eine kurze, aber prägnante Antwort verfassen.
Erinnert Sie das nicht an etwas? Z.B. rauben uns zeitgemäße Rich Snippets oft den organischen Traffic? Ihre ursprüngliche Form?
2. freie Telefone, oder wie ein Algorithmus Sprache lernte
Ein ähnlicher Dienst wie SMS Search war das geheimnisvoll anmutende GOOG-411. Es handelte sich um einen automatisierten Telefondienst für die Suche nach lokalen Geschäften, der auf Spracherkennung basierte.
Warum die 411 im Namen? In den USA und Kanada ist die 411 im Allgemeinen eine Telefonauskunftsnummer. GOOG-411 war das Äquivalent eines Telefonbuchs mit Daten aus dem Internet. Der Unterschied bestand darin, dass es sich um einen automatisierten Dienst handelte, der Sprache erkannte, bestimmte Adressen und Unternehmen vorschlug und schließlich den Anruf an das gewählte Unternehmen weiterleitete oder eine SMS mit dessen Nummer schickte.
Der Dienst war zwischen 2007 und 2010 recht beliebt, was darauf zurückzuführen war, dass die Auskünfte unter der 411-Nummer in der Regel ein eher kostenpflichtiger Dienst waren, während die Google-Nummer völlig kostenlos war.
Welches Interesse hatte Google an dieser Sache?
Dies wurde von Marissa Mayer, der ehemaligen Vizepräsidentin für Suchprodukte und Benutzererfahrung bei Google, erklärt (obwohl ich den Eindruck habe, dass sie es nicht ganz durchdacht hat):
Sie haben vielleicht schon von unserem [directory assistance] 1-800-GOOG-411 Service gehört. Ob free-411 ein rentables Geschäft für sich ist, muss sich erst noch zeigen. Ich selbst bin etwas skeptisch. Der Grund, warum wir das gemacht haben, ist, dass wir ein großartiges Sprache-zu-Text-Modell bauen müssen … das wir für alle möglichen Dinge verwenden können, einschließlich der Videosuche.
Die Spracherkennungsexperten, die wir haben, sagen: Wenn wir ein wirklich robustes Sprachmodell erstellen wollen, brauchen wir viele Phoneme, d. h. eine Silbe, wie sie von einer bestimmten Stimme mit einer bestimmten Intonation gesprochen wird. Wir brauchen also eine Menge Leute, die reden, die etwas sagen, damit wir letztendlich darauf aufbauen können. … Bei 1-800-GOOG-411 geht es also genau darum: Es geht darum, eine Reihe von Sprachproben zu sammeln, damit wir bei Anrufen oder beim Versuch, die Stimme aus einem Video herauszuholen, mit hoher Genauigkeit vorgehen können.
Kurz gesagt: Google will Sprache lernen. Er braucht also Menschen, die mit ihm sprechen. Und wo werden sie mehr sagen als auf dem Hörer eines kostenlosen Dienstes, der normalerweise viel kostet?
3. Knol, die Google-Version von Wikipedia
Google hat versucht, wahrscheinlich alle Aspekte der Internetaktivitäten zu beherrschen, einschließlich derer, die mit Wissenschaft, Wissen und vor allem Informationen zu tun haben. Im Jahr 2008, als Wikipedia bereits sieben Jahre alt war und recht gut lief, erblickte die Beta-Version von Knola, oder Wikipedia made by Google, das Licht der Welt.
Vielleicht hat es sogar funktioniert, weil das Modell zur Erstellung von Inhalten ein wenig anders war als das der Online-Enzyklopädie von Jimmy Wales und Co. Knol bot die Möglichkeit, mehrere Artikel von verschiedenen Autoren für eine einzige Ausgabe zu erstellen. Die Artikel betonten einen bestimmten Standpunkt und nicht eine neutrale, kollektive Position wie in Wikipedia.
Außerdem bot Knol die Möglichkeit, Adsense-Anzeigen in den Artikel einzubinden, was das Projekt etwas weniger edel und anfälliger für Spam und menschliche Gier machte.
Das Projekt war auch deshalb umstritten, weil es Google zum ersten Mal so eindeutig in die Position eines Inhaltserstellers versetzte und nicht nur in die eines Unternehmens, das Inhalte im Internet katalogisiert und organisiert.
Das Projekt wurde schließlich im April 2012 eingestellt, und sechs Monate später wurden alle gesammelten Inhalte entfernt. Zwei Jahre zuvor hatte Google der Wikimedia Foundation einen Zuschuss von 2 Millionen Dollar gewährt.
4. wenn man sich in unnötige Philanthropie verstrickt….
Zwischen 2002 und 2006 ermöglichte Google staatlichen Organisationen, gemeinnützigen Organisationen, Non-Profit-Organisationen, Universitäten usw., ein spezielles Konto einzurichten. Sie ermöglichte die uneingeschränkte Nutzung von Google-Produkten ohne Werbung. Dies passte perfekt zum Image eines jungen, modernen Unternehmens, das sich nicht um Geld kümmert, sondern darum, „die Informationsressourcen der Welt zu katalogisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“.
Nun, irgendwo ist etwas schief gelaufen – ich unterstelle Google keinen bösen Willen. Tatsache ist jedoch, dass irgendwann im September 2006 ein – ich zitiere – „Sicherheitsproblem“ bei der Suche nach öffentlichen Diensten (denn so hieß die Funktion) festgestellt wurde.
Was macht ein Multi-Millionen-Dollar-Unternehmen in einer solchen Situation? Das Problem wird dadurch sicherlich nicht gelöst. Er veröffentlicht einen Beitrag in seinem Blog, in dem er die Leute über die „vorübergehende Lösung“ informiert, und sperrt dann den Zugang zu dem Dienst.
Und er versucht um jeden Preis, sie nie wieder zu erwähnen.
5. der kürzeste angebotene Google-Dienst
Zwischen 2007 und 2014 gab es ein Produkt namens Google Fragen und Antworten. Es handelte sich um einen Dienst, den wir auch heute noch vom Funktionsprinzip her kennen – das ist das Modell, in dem z.B. die Quora oder Stackoverflow, d. h. jemand stellt eine Frage und Internetnutzer antworten. Es wird immer einen Spezialisten auf einem bestimmten Gebiet in der Menge geben.
Sein Vorgänger war Google Answers (2002-2006) – eine seltsame Kreation seiner Zeit, bei der der Nutzer für die Suche nach Informationen bezahlen musste. Ungefähr 500 sogenannte Forscher – von Google verifizierte Freiwillige – suchten für Beträge zwischen 2 und 200 Dollar nach den erforderlichen Informationen. Erstaunlicherweise war es noch vor 13 Jahren eine Fähigkeit, mit der man Geld verdienen konnte, eine Suchmaschine zu benutzen.
Als ob das nicht genug wäre, hatte der Dienst auch einen Vorgänger aus dem Jahr 2001. Es war auch ein Dienst namens Google Fragen und Antworten. Hier war es auch möglich, Fragen zu stellen, allerdings gegen eine feste, unveränderliche Gebühr von 3 Dollar. Dies geschah nicht über die Website, sondern per E-Mail (!), und die Fragen wurden nicht von Spezialisten, sondern von normalen Google-Mitarbeitern beantwortet. Jemand hat nicht vorausgesehen, dass eine kleine Anzahl von Mitarbeitern nicht in der Lage sein würde, die Flut von E-Mails von eifrigen Internetnutzern zu bewältigen.
Der Google-Fragen-und-Antworten-Dienst war daher nur etwa 24 Stunden lang betriebsbereit.
6 Dr. Google gegen Grippe
Bei der Bekämpfung der Grippe mit Google geht es nicht nur darum, das Internet nach den Symptomen zu durchsuchen, was uns – am Ende des Tages sowieso – zu dem Schluss führt, dass wir an einem fortgeschrittenen Krebsleiden leiden.
Von 2008 bis 2015 unterhielt Google den Dienst Google Flu Trends. Es sollte die Aktivität des Influenzavirus in mehr als 25 Ländern (darunter Polen) vorhersagen (und damit teilweise bekämpfen).
Die Daten wurden anhand der Aktivitäten der Nutzer und ihres Online-Gesundheitsverhaltens erhoben; in erster Linie wurde nach grippebezogenen Begriffen gesucht. Der Algorithmus berücksichtigte auch die IP-Nummer des Suchenden, so dass die Regionalität aktueller Influenzaausbrüche und deren Gefahr eingeschätzt werden konnte.
Die IP-Nummern wurden nach neun Monaten anonymisiert; an den algorithmischen Berechnungen waren keine Menschen, sondern nur Maschinen beteiligt. Trotz des Nutzens für die öffentliche Gesundheit wurde behauptet, Google Flu Trends verletze die Privatsphäre der Nutzer der Suchmaschine.
Einigen Studien zufolge war Google Flu Trends in der Lage, die Entwicklung eines Grippeausbruchs in etwa vorherzusagen. 10 Tage vor der Mitteilung an die zuständigen Behörden. Ohne die drei stark überschätzten Seuchensaisons lag die Vorhersagbarkeit der Inzidenz weiterhin bei 97 %.
Allein in den USA erkranken jedes Jahr zwischen 5 und 20 % der Bevölkerung an der Grippe; dies führt zum Tod von durchschnittlich 36 000 Menschen pro Jahr.
7. bei Google geht es nicht nur um Erfolg
Viele Internetnutzer sehen in Google das goldene Kind des Internet-Booms, einen Tycoon, der zum Erfolg bestimmt ist. Die Geschichte der Gruppe wird jedoch nicht nur durch Erfolge geschrieben. Während die anfänglichen Fehler nicht überraschen, sind die späteren Fehlentscheidungen und -strategien oder die Produkte, die sich als Blindgänger erweisen, einfach bizarr. Vor allem, wenn man bedenkt, welchen Anteil am Online-Markt Google kontrolliert.
Die größte und vielleicht spektakulärste Fehlzündung ist Google+, über das ich in einem eigenen Absatz schreibe. Was auch immer die anderen Gründe sein mögen – Google+ hat ganz einfach den Anforderungen des Marktes nicht entsprochen und sich nicht einmal gegen Konkurrenten wie Facebook durchgesetzt.
Den beliebtesten Prominentenprofilen auf G+ (Lady Gaga, Snoop Dogg oder Madonna) folgten etwa 8-9 Millionen Menschen, während die Zahlen auf Facebook um ein Vielfaches höher sind.
Glauben Sie, dass Google aus seinen Fehlern lernt und es nicht noch einmal mit sozialen Medien versuchen wird? Bereits in Produktion ist Google Shoelace (vorerst nur in New York verfügbar), eine App, die „Menschen mit ähnlichen Interessen verbindet“. Das ist, wie Matylda Grodecka auf den Seiten von Spider’s Web schön zusammengefasst hat:
Anstatt die Einstein zugeschriebene Maxime zu beherzigen, dass es Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten, folgt Google den Worten einer anderen berühmten Persönlichkeit des 20.
(…)
Ich muss Ihnen gestehen, dass ein Teil von mir die eiserne Entschlossenheit und Hartnäckigkeit bewundert, mit der Google mit dem Kopf gegen die Wand stößt. Bislang steht es zwar etwa 10:0 für die Mauer, aber der Tech-Gigant gibt nicht auf.
Glauben Sie, dass Google+ der einzige spektakuläre Misserfolg dieses Konzerns ist? Die Liste ist noch viel länger:
- Google Schemer – ein Dienst zur gemeinsamen Nutzung und Aufzeichnung von Aktivitäten, ähnlich dem Konzept von Facebook-Events
- Google Health – ein Dienst zur Erfassung von Daten zu Gesundheit, Medikamenten, Allergien usw.
- Google Web Accelerator – Internet-‚Beschleuniger‘, verursacht YouTube-Fehler, beeinträchtigt die Privatsphäre der Nutzer
- Orkut – eine Social-Media-Seite, die lange vor G+ gegründet wurde; obwohl sie in Brasilien und Indien an Popularität gewann, konnte sie der Konkurrenz der Giganten nicht standhalten
- Google Friend Connect, Jaiku, Google Buzz – weitere Google-Ansätze zum Thema Social Media
- Google Offers – ein Dienst, der zunächst Groupon ähnelte, dann in einen Coupon- und Rabattdienst umgewandelt wurde und 2014 geschlossen wurde
- Google Reader – Atom/RSS-Aggregator, wegen schwindendem Interesse geschlossen
- Knol – Googles Version von Wikipedia, 2012 ausgelöscht
- Nearby Notifications – ein Tool für das Proximity Marketing, das unter anderem Folgendes nutzt. von Beacons bis Bluetooth – missbraucht und durch Spam getötet
- Dragonfly – ein Prototyp einer Suchmaschine für den chinesischen Markt, über den ich in einem separaten Absatz schreibe
- Google Finance und Portfolios – Googles Rezept zum Scheitern: ein leistungsfähiges Produkt für Finanzinvestoren entwickeln, eine große Nutzerbasis aufbauen, das Produkt nicht zu Geld machen, es ohne Angabe von Gründen löschen
- Project Ara – ein modulares Smartphone-Projekt, dessen Veröffentlichung für 2017 geplant ist
- Google Ride Finder – eine App, die das nächstgelegene Taxi, die nächste Limousine oder den nächsten Bus anzeigt
- Google Moderator – ein Crowdsourcing-Dienst für das Stellen von Fragen und den Austausch von Ideen, dessen Popularität nicht den Erwartungen von Google entsprach
- Google Hire – ein Dienst zur Unterstützung von Personalvermittlern, der erst vor 3 Jahren eingeführt wurde und im September 2020 eingestellt werden soll
- Google Helpouts – ein Dienst, bei dem Sie gegen Bezahlung Hilfe von einem Live-Spezialisten in einem bestimmten Bereich erhalten können
- Google Spaces – ein Dienst, der ein Konkurrent für Slack sein sollte und im Frühjahr 2017 eingestellt wurde
- Google Bulletin, ein Dienst für aktuelle Nachrichten in lokalen Gemeinschaften, hat sein Pilotprogramm nicht beendet
- und viele, viele mehr.
Der 8. Nagel im Sarg von Google+
Obwohl Google mit einem Plus ein Produkt war – meiner Meinung nach – auf jeden Fall ein Misserfolg, geringe Popularität war nicht der einzige Grund für sein Aussterben. Obwohl Google bis Anfang 2014 bis zu 540 Millionen Nutzer sammeln konnte, blieb fast die Hälfte davon völlig inaktiv. 90 % der Website-Besuche dauerten weniger als 5 Sekunden. Es half nicht einmal, einen Youtube-Beitragenden zu zwingen, sein eigenes Video auf Google+ zu kommentieren. In einer vergleichenden Studie von ComScore aus dem Jahr 2012 verbrachten die Nutzer durchschnittlich 3,3 Minuten pro Monat auf G+, verglichen mit 7,5 Stunden auf Facebook.
Im Oktober 2018 kam die Nachricht, dass die Verbraucherversion von Google+ ausgelöscht werden würde, was schließlich im Frühjahr 2019 geschah. Und während wir alle dies als Eingeständnis der Niederlage und als Rückzug aus dem Rennen um die Vorherrschaft in den sozialen Medien verstanden haben, wird nicht immer gesagt, was wirklich der Nagel im Sarg von G+ war.
Und es war ein … mögliches Datenleck. Eine undichte Stelle, für die es keine Beweise gibt und die möglicherweise gar nicht stattgefunden hat. Aber die Möglichkeit einer undichten Stelle, die für die Entscheidungsträger in Mountain View der Tropfen war, der das Fass zum Überlaufen brachte.
Im Frühjahr 2018 machte die Google+-API sechs Tage lang die privaten Daten von mehr als 50 Millionen Nutzern für Entwickler zugänglich. Es gibt keine Beweise dafür, dass irgendjemand von diesem Fehler „profitiert“ hat, aber das Ereignis hat letztendlich die Zukunft von Google+ verdammt.
9 Dragonfly, eine lange Geschichte der Zusammenarbeit mit der Zensurbehörde
Die Ideen der Erfinder des Internets, wie z. B. der uneingeschränkte Zugang zu Informationen oder die Möglichkeit, seine Meinung zu äußern, klingen aus dem Munde von Pressesprechern wunderschön, sind aber verworren, wenn es um Geld geht.
Und auf dem chinesischen Markt, auf den Google ein Auge geworfen hat, ist das Geld reichlich vorhanden. Der in Kalifornien ansässige Riese war dort bereits von 2006 bis 2010 präsent und stellte den Chinesen über die Domain Google.cn Informationen zur Verfügung. Natürlich war dies eine schamlos zensierte Information. Bei der Eingabe eines Begriffs, der mit einem Thema auf Pekings Verbotsliste zusammenhängt, zeigte Google einen entsprechenden Zensurhinweis an.
Als Google nach vier Jahren auf dem chinesischen Markt nur 35 % des (damals relativ kleinen) Marktes erobert hatte, wurde Sergey Brin plötzlich an die Menschenrechte, die Redefreiheit und andere Themen erinnert, die vier Jahre lang unter den Teppich gekehrt worden waren. Google verließ China nur halbherzig und leitete den Verkehr auf eine Version von Google.hk (Hongkong) um, bis diese schließlich von Peking vollständig blockiert wurde. Mit letzter Kraft klammerte sich die Konzernhydra an ihre Gewinne.
Während der fast zehnjährigen Abwesenheit von Google in China ist der dortige Markt um mehr als 70 % gewachsen, und Analysten sagen eine mögliche Verdoppelung voraus. Google schärft also seine Krallen auf diesem Markt, und zwar auf eine …. naja, nicht sehr elegant.
Dragonfly ist ein Projekt, von dem die Öffentlichkeit erst nach seiner Umsetzung erfährt, obwohl mehr als 100 Google-Ingenieure daran gearbeitet haben. Es gibt Gerüchte, dass die Abteilungen für Datenschutz und Sicherheit von der Arbeit an diesem Produkt ausgeschlossen worden sind. Nicht ohne Grund. Wir erfuhren die Einzelheiten des Projekts erst durch eine undichte Stelle, die auf The Intercept veröffentlicht wurde.
Dragonfly war (ist?) ein Prototyp einer Suchmaschine, die von Google für den chinesischen Markt entwickelt wurde. Die Kontroverse über die Funktionsweise des Systems beruht auf zwei grundlegenden Behauptungen.
Zum einen verknüpft die Suchmaschine die eingegebenen Begriffe mit der Telefonnummer des Nutzers, der den Begriff eingegeben hat. Orwell hätte das nicht erfunden.
Zweitens würde die Suchmaschine nicht nur Inhalte zensieren, die von Peking als „unangemessen“ erachtet werden, sondern sie würde den Nutzer auch nicht darüber informieren, dass er oder sie gerade mit der harten Peitsche der Zensur geschlagen wurde.
In der vorherigen Version von Google.cn wusste der Nutzer zumindest, dass ein Thema für die Regierung unbequem und zensiert war – er konnte also in anderen Quellen nach Informationen suchen. Dragonfly sollte bei den chinesischen Nutzern die Illusion eines Landes erwecken, in dem Milch und Honig fließen, so wie TVP Info auf seinem Höhepunkt.
Das Ergebnis? Skandal. Mehr als 1.400 Google-Mitarbeiter haben einen Brief unterzeichnet, in dem sie mehr Transparenz bei der Arbeit an Dragonfly fordern. Es wurde ein Streikfonds für Google-Mitarbeiter in Höhe von 200.000 Dollar eingerichtet – der Protest würde beginnen, wenn Dragonfly eingeführt wird. Amnesty International ist entschieden dagegen. Starke Ablehnung durch eine Reihe von wichtigen Politikern.
Im Juli 2019, als er vor dem Justizausschuss des Senats aussagte. Richter Karan Bhatia gab bekannt, dass die Arbeit an Dragonfly eingestellt wurde. Was wäre ohne das Leck und die Unterbrechung der Prototyparbeiten geschehen? Vermutlich hätte sich Google damit auf Kosten der Meinungsfreiheit ein solides Stück vom Marktkuchen in China abgeschnitten.
Google beteuerte wiederholt, dass Dragonfly noch lange nicht implementiert sei und es sich lediglich um einen interessanten Fall handele: Wir hielten es für wichtig, ihn zu untersuchen. Gleichzeitig enthält das von Journalisten veröffentlichte Memo einen Wunsch: Die Zukunft ist ungewiss, aber die App wird voraussichtlich in 6-9 Monaten fertig sein.
10. die den Erfolg erschnüffelt haben: frühe Investoren
Jeff Bezos, einer der ersten Investoren von Google
Foto. Stadtrat von Seattle
Wir alle kennen Larry Page und Sergey Brin. Einige kennen vielleicht noch Scott Hassan, der die erste Version von Google tatsächlich selbst geschrieben hat. Aber der elektrisierende Erfolg der Suchmaschine wäre nicht möglich gewesen, wenn es nicht die frühen Investoren gegeben hätte, die das enorme Potenzial des Universitätsprojekts erkannten. Wer waren sie?
- Andy Bechtolsheim – Googles erster Großinvestor – unterstützte die jungen Enthusiasten mit 100.000 Dollar, bevor sie das Unternehmen überhaupt angemeldet hatten. Bechtolsheim ist Mitbegründer von Sun Microsystems, dem Unternehmen, das u.a. für für die Entwicklung der Sprache Java.
- Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, muss nicht vorgestellt werden. Die 2017 für 250.000 Dollar zurückgekauften Aktien waren mehr als 3 Milliarden Dollar wert.
- David Cheriton – kanadischer Wissenschaftler und Investor; sein Scheck über 200.000 Dollar an Google brachte ihm eine Rendite von ca. 1 Milliarde USD.
- Ram Shriram – ein amerikanischer Geschäftsmann, der zuvor bei Amazon und Netscap tätig war.
- Kleiner Perkins – ein Investmentfonds mit einem Portfolio von Beteiligungen, darunter. auf Amazon, Electronic Arts oder Twitter.
- Sequoia Capital – ein Investmentfonds, der u.a. in folgende Bereiche investiert. in Apple, PayPal, Yahoo, WhatsApp oder Instagram.
11. sichere Google-Adresse
Auch wenn es heute schwer vorstellbar ist, aber vor weniger als 10 Jahren mussten wir, um im Internet mit einem sicheren SSL-Protokoll nach Informationen zu suchen, eine spezielle Adresse ansteuern: encrypted.google.com.
Die Website erschien im Mai 2010 und wurde auf Branchen-Websites als „eine neue Technologie, die Google testet“ beschrieben, obwohl SSL als Standard bereits in den 1990er Jahren eingeführt wurde.
Danach ging alles ein wenig schneller und SEOs und Analysten mussten die bittere Pille schlucken, die nicht bereitgestellt wurde. Zunächst leitete Google im Oktober 2011 alle eingeloggten Nutzer auf die https-Version um, 2016 auch die nicht eingeloggten.
Und jetzt der Knaller: Google hat Webmaster dazu aufgefordert, Websites mit Zertifikaten zu sichern und das https-Protokoll zu verwenden. Wie groß ist ihre Überzeugungskraft? Dem Transparenzbericht zufolge ist dies der Fall:
Ab November 2019, USA. Der Prozentsatz der in Chrome über https geöffneten Seiten liegt bei 92 %. Dies ist beeindruckend, wenn man bedenkt, dass Google selbst noch vor drei Jahren die Verwendung einer geschützten Version bei der Suche nicht durchgesetzt hat.
12. es ist kein Wettbewerb, es ist ein Sandkasten
Zwischen 2006 und 2008 war Google bereits unübertroffen und Marktführer bei den Suchmaschinen. Zu diesem Zeitpunkt entschlossen sich die Ingenieure von Mountain View zu einem ungewöhnlichen Schritt – sie entwickelten eine konkurrierende Suchmaschine, SearchMash. Natürlich gewann sie keinen großen Marktanteil, aber eine Reihe von Nutzern wanderte von Google zu dem neuen Produkt ab, das überraschenderweise nicht gebrandet war, d. h. nirgends stand an prominenter Stelle, dass die Schöpfer der Suchmaschine Mitarbeiter von Google waren.
SearchMash war etwas, das heute durch ständiges Testen an Live-Benutzern ersetzt wird – es war eine Sandbox-Suchmaschine für Forschung, das Testen von Funktionen und neuen Ideen. Und vielleicht waren es diese neuen Ideen und Innovationen, die dazu führten, dass eine bestimmte Gruppe von Nutzern eher bereit war, diese Sandbox zu nutzen als Google selbst.
SearchMash war das Testfeld für viele der Funktionen, die heute selbstverständlich erscheinen. Dort wurden zum ersten Mal Ergebnisse aus verschiedenen Kanälen auf einer SERP-Seite gemischt: Web, Bilder, Video, Wikipedia. Infinite Scroll wurde dort getestet, Ergebnisse in Flash, verschiedene Versionen der Schnittstelle wurden ausprobiert.
Das erste bedeutende Experiment, das nach der Schließung von SearchMash an einem lebenden Organismus durchgeführt wurde, war SearchWiki. Dies war die Möglichkeit, einzelne Suchergebnisse zu bewerten (und damit nach unten oder oben zu heben) und ihnen Notizen hinzuzufügen. Zwei Jahre später hatte niemand mehr etwas von SearchMash oder SearchWiki gehört.
13. andere Kuriositäten und Links
Der erste offizielle Sitz von Google war eine Garage im Besitz von Susan Wojcicki, die sowohl die polnische als auch die amerikanische Staatsbürgerschaft besitzt. Susan wurde die erste Marketingmanagerin von Google. Derzeit ist er CEO von YouTube. Im Jahr 2017 belegte sie den 6. Platz in der Forbes-Rangliste der 100 mächtigsten Frauen der Welt. Ihre Schwester Anne, Gründerin von 23andMe (einem Unternehmen, das Gentests für Verbraucher entwickelt), war acht Jahre lang mit Sergey Brin verheiratet.
Und das Verb „etwas googeln“ wurde erstmals in der Fernsehserie „Buffy“ verwendet. Die Angst der Vampire“.
Im Gegensatz dazu beliefen sich die Einnahmen von Alphabet im Jahr 2018 auf fast 137 Mrd. USD, ein Betrag, der dem BIP von Kuwait oder der Ukraine entspricht, das Zweifache des BIP von Bulgarien und das Zehnfache des BIP von Armenien beträgt.
Und das wäre es für heute.
